De sobras es conocida por todos la metodología DAFO. El DAFO, de forma resumida, define en qué situación se encuentra la empresa.
Las siglas DAFO significan:
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
Las Debilidades y Fortalezas corresponden al ámbito interno de la empresa. En cambio, las Amenazas y Oportunidades al externo.
Esta herramienta sirve para empezar a definir la estrategia de la empresa a partir, sobretodo, de las debilidades y las amenazas.
Otra herramienta que sirve para definir la estrategia de la empresa es el Cuadro de Mando Integral.
El Cuadro de Mando Integral permite identificar, de forma resumida, aquellos objetivos que son estratégicos para la empresa asociados a una serie de indicadores y metas. Los objetivos definidos están repartidos mediante 4 perspectivas y relacionados entre sí mediante causa y efecto entre ellos. Las 4 perspectivas son:
- Financiera
- Cliente
- Procesos internos
- Aprendizaje
Pero si unimos el DAFO con las 4 perspectivas del Cuadro de Mando Integral, el resultado es una poderosa herramienta que nos permite identificar y avanzar en la estrategia de la empresa de una forma mucho más eficiente.
